5 Vorteile am Arbeitsplatz: Mitarbeiter wollen mehr als nur „Spaß“

Die Zeiten, in denen Tischtennisplatten und kostenlose Snacks als Hauptvorteile zur Gewinnung von Top-Talenten galten, sind vorbei. Da sich der moderne Arbeitsplatz ständig weiterentwickelt, wird immer deutlicher, dass sich die Prioritäten der Mitarbeiter von traditionellen Zusatzleistungen am Arbeitsplatz hin zu sinnvolleren Zusatzleistungen verlagern, die das Karrierewachstum, die Work-Life-Balance und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern.

„Benefits sollten nicht nur ein Rekrutierungsinstrument sein; Sie sind eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu halten und die Stabilität/Gesundheit einer Organisation zu erhöhen“, sagt Kate Lamb, Account Executive bei einer PR-Firma.

5 Vergünstigungen, die Mitarbeiter am Arbeitsplatz lieber hätten

Dieses Gefühl bringt den Kern der Frage auf den Punkt, warum traditionelle Vergünstigungen am Arbeitsplatz nicht mehr attraktiv sind: Mitarbeiter schätzen Unternehmen, die die Prioritäten ihrer Mitarbeiter anerkennen. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter besser betreuen können.

1. Erwägen Sie statt der Happy Hour im Unternehmen flexible Arbeitszeiten.

Kein Wunder, dass Flexibilität immer wichtiger wird. Im „Back to the Workplace Report“ von Envoy heißt es: „63 % der Mitarbeiter sagen, Flexibilität würde ihnen das Gefühl geben, stärker zu sein. Fast die Hälfte stimmt zu, dass die Freiheit, die Zeit zwischen Arbeit und Zuhause aufzuteilen, und die Flexibilität zu wählen, an welchen Tagen sie sich anmelden möchten.“ , sind genauso wichtig wie traditionelle Leistungen, wie z. B. die Anrechnung von 401(k) bei bezahlter Freistellung.“

Die Nachfrage nach Remote-Positionen ist weiterhin stark und Remote-Mitarbeiter haben weiterhin ihre Präferenz für Flexibilität am Arbeitsplatz zum Ausdruck gebracht.

„Ich liebe es, dass mein Arbeitsplatz nach einem vollständig verteilten Modell funktioniert, das heißt, jeder ist remote und wir haben die Flexibilität, zu arbeiten, wo immer wir wollen, solange die Kundenbindung dadurch nicht beeinträchtigt wird“, sagt Lamb. „Dies ist nicht unbedingt ein traditioneller ‚Vorteil‘, der einen monetären Wert hat, aber es ist etwas, das unser Arbeitsplatz bietet und das unser Leben auf einer größeren Ebene bereichert. Es war ein anderer Mehrwert für mich, als ich meine Position zunächst erhöhen sollte.“ Ich hatte das Pendeln satt.“

Flexibilität ist nicht nur die Möglichkeit, remote zu arbeiten, sondern auch eine gute Sache, da viele Unternehmen diese Option logistisch nicht umsetzen können. Es kann sich auch wie ein komprimierter Zeitplan anfühlen. Für Kay Kingston, eine Chemieingenieurin, ist die Möglichkeit, ihre Arbeit auf längere Stunden an weniger Tagen zu komprimieren, zum Hauptvorteil ihres Jobs geworden, denn „wenn man einmal feste Wochenenden von drei oder vier Tagen pro Woche hat, ist es fast unmöglich, dorthin zurückzukehren.“ ,” Sie sagt. Er teilt auch mit, dass diese Flexibilität es ihm ermöglicht, andere Aufgaben, wie zum Beispiel Arzttermine, zu integrieren, für die er einen Tag frei gehabt hätte.

2. Anstatt den Vorteil eines kostenlosen Mittagessens am Arbeitsplatz anzubieten, sollten Sie über ein Homeoffice-Stipendium nachdenken.

Penelope Cline, Projektmanagerin, HR-Managerin und Talentscoutin, liebt das vierteljährliche Home-Office-Stipendium ihres Unternehmens, das es Mitarbeitern ermöglicht, Gegenstände zu kaufen, die sie behalten können, oder die Mittel für externe Arbeitsbereiche wie WeWork oder Selina zu verwenden.

„Die Übertragung der Einsparungen, die sich aus dem Verzicht auf ein Büro ergeben, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter über Büroräume verfügen, die sich ständig verbessern … zeigt, dass wir die Umgebung unserer Remote-Mitarbeiter wertschätzen“, erklärt er. „Es steigert die Produktivität, indem es ein gutes Umfeld schafft und gleichzeitig einen Mehrwert für unsere Teammitglieder darstellt, da es wirklich ein Geschenk ist; Sie können es behalten, auch wenn sie das Unternehmen verlassen.“

Im Gegensatz dazu erfordern Mittagsdienste oft die physische Anwesenheit der Mitarbeiter im Büro, was es für Remote- oder flexible Mitarbeiter weniger attraktiv macht. Die Konzentration auf ein Home-Office-Stipendium zeigt, dass ein Unternehmen die Remote-Arbeitsumgebung schätzt und Mitarbeiter dabei unterstützt, produktive und komfortable Räume zu schaffen.

3. Anstatt Einzelheiten zu den Leistungen zu verschleiern, sollten Sie darüber nachdenken, zugängliche und transparente Leistungen anzubieten.

Der Zugriff auf den gesamten Umfang der Leistungen an Arbeitnehmer kann einige Zeit in Anspruch nehmen, da Details hinter Fachjargon verborgen sind oder vollständig erklärt werden müssen.

Eine große Sorge für Lamb war die mangelnde Transparenz seines Unternehmens hinsichtlich seines 401(k)-Vorteilsausgleichsplans. Im Leistungsleitfaden wurde der Unverfallbarkeitsplan für Mitarbeiter mit 401(k)s nicht erläutert. Erst nach acht Monaten und nach Kontaktaufnahme mit der Personalabteilung erfuhr er, dass er erst in sechs Jahren vollen Zugriff haben würde.

„Mitarbeiter wollen Leistungen, die sie zum Bleiben verleiten, und sie nicht nur in der Einstellungsphase verarschen“, sagt er. „Vergünstigungen, die im Kleingedruckten oder an Bedingungen geknüpft sind, wie der erweiterte Vesting-Zeitplan, können hilfreich sein, wenn Sie versuchen, einen Kandidaten zum ersten Mal zu rekrutieren und einzustellen, aber mangelnde Transparenz kann ihn davon abhalten, zu bleiben.“

Es ist wichtig, die Einzelheiten der Leistungen und die damit verbundenen Bedingungen transparent zu machen. Diese Transparenz kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter hinsichtlich ihres langfristigen finanziellen Wohlergehens sicherer fühlen.

4. Anstelle einer Vergünstigung durch die Mitgliedschaft im Fitnessstudio am Arbeitsplatz sollten Sie darüber nachdenken, ein Wellness-Stipendium anzubieten.

„Ich denke, die besten Leistungen an Arbeitnehmer sind diejenigen, die den Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten bieten, denn eine Leistung ist nicht einzigartig“, erklärt Kingsman. „Ein Vorteil mag für den einen großartig erscheinen, für den anderen aber völlig nutzlos sein.“

Da Wellness ein so persönliches Erlebnis ist, eröffnet ein Stipendium den Zugang zu Menschen, die vielleicht nicht ins Fitnessstudio gehen. Mit einem Wellness-Stipendium können Mitarbeiter das Geld für jede Wellness-Aktivität oder Ausrüstung ausgeben, die zu ihnen passt: eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Yoga-Kurse oder Heimtrainingsgeräte.

Es kann sich auch positiv auf das Geschäft auswirken, da Wellnessprogramme das Potenzial haben, die Gesundheitskosten für Arbeitgeber zu senken.

5. Anstatt sich nur auf monetäre Vorteile zu konzentrieren, sollten Sie einen ganzheitlichen Ansatz für das Wohlbefinden der Mitarbeiter in Betracht ziehen.

Lamb glaubt an einen ganzheitlichen Ansatz für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, bei dem die Mitarbeiter in erster Linie als Menschen und nicht nur als Unternehmensvermögen betrachtet werden. Leistungen wie großzügiger bezahlter Urlaub, bezahlte Freizeit, berufliche Weiterentwicklung und flexible Arbeitsregelungen machen deutlich, dass Mitarbeiter mehr als nur Geld brauchen, um erfolgreich zu sein. Seine Überzeugungen werden durch einen LinkedIn „Learning in the Workplace Report“ aus dem Jahr 2019 gestützt, der zeigt, dass „94 % der Mitarbeiter sagen, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihr Lernen und ihre Entwicklung investieren würde.“ Die Ausgabe 2023 der Umfrage ergab, dass „Möglichkeiten zum Erlernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten“ für 29 % der Befragten bei der Prüfung einer Arbeitsmöglichkeit Priorität hatten.

Die Bereitstellung von Schulungs-, Mentoring- und Karrieremöglichkeiten zeigt den Mitarbeitern, dass das Unternehmen in ihr Wachstum und nicht nur in ihre Leistung investiert.

Bei Zusatzleistungen geht es nicht nur darum, Top-Talente anzuziehen; es geht darum, sie zu behalten.

Kingsman sagt, dass Leistungen, die sich auf die Work-Life-Balance konzentrieren, wichtig sind, weil das Leben nicht nur aus Arbeit besteht. „Die Fähigkeit, unsere eigenen Leidenschaften, Lebensstile und persönlichen Prioritäten beizubehalten, macht uns im Allgemeinen glücklicher und erfüllter und damit auch glücklicher bei der Arbeit“, sagt Kingsman. „Und selbst wenn wir bei der Arbeit nicht glücklich sind, haben wir zumindest viel Freizeit, um andere Dinge zu tun, wenn wir nicht bei der Arbeit sind.“

Die Einbeziehung von Vorteilen wie den oben aufgeführten mag wie eine finanzielle Belastung erscheinen, kann aber auf lange Sicht einen großen Unterschied machen. Durch die Priorisierung von Wohlbefinden, Flexibilität und Work-Life-Balance können Unternehmen eine Kultur des Engagements und der Zufriedenheit entwickeln, die Top-Talente anzieht und langfristigen Erfolg sichert.

„Vor allem in den Vereinigten Staaten haben meiner Meinung nach nur wenige Unternehmen erkannt, wie wichtig es ist, einen Arbeitsplatz mit einer nachhaltigen Work-Life-Balance zu schaffen und wie wichtig diese Balance für die Mitarbeiterbindung ist“, fügt Kingsman hinzu.

Letztlich haben Unternehmen, die das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter und die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben in den Vordergrund stellen, das größte Potenzial, nachhaltige Organisationen aufzubauen und glücklichere, engagiertere Mitarbeiter zu fördern.

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