Authentizität am Arbeitsplatz kann Teams stärker machen

Vielen von uns fällt es möglicherweise schwer, wirklich authentisch zu sein. Überlegen Sie, wie Sie ein gütiges „Mir geht es gut“ sagen, wenn jemand fragt, wie es Ihnen geht, vielleicht um Ihr Gesicht zu wahren, trotz mehrfachem gegenteiligen Druck. Oder das klassische Umkleidekabinen-Dilemma: Jemand fragt Sie, wie er darin aussieht, und Sie kämpfen zwischen einer Lüge und einer wenig schmeichelhaften Antwort.

Authentizität am Arbeitsplatz bringt ihre eigenen Schwierigkeiten, Vorteile und Konsequenzen mit sich. Wie können Sie Sie selbst sein, ohne auf Professionalität zu verzichten? Und wenn Sie mit sich selbst arbeiten, wie können Sie dann mit widersprüchlichen Persönlichkeiten umgehen? Erika Michalski, Ed.D., Gründerin und CEO von Strategically Authentic mit Sitz in Colorado, hilft uns, das Paradox der Authentizität zu verstehen.

Stellen Sie Ihren Grad an Authentizität am Arbeitsplatz fest

Michalski sieht Authentizität als eine Denkweise, die es erfordert, nicht nur zu akzeptieren, wer man ist, sondern auch loszulassen, wer man nicht ist.

„Es ist die Entscheidung, in allen Situationen mit Selbstvertrauen und Stolz wie man selbst zu existieren, ohne dass (zum Beispiel) der neueste Tweet einer Berühmtheit, der darauf hinweist, dass etwas, für das man leidenschaftlich ist, nicht mehr „de fashion“ ist, Ihr Selbstwertgefühl stört.“ er sagt. . „Das Streben nach Authentizität am Arbeitsplatz beginnt wirklich damit, dass jemand den Unterschied erkennt zwischen: Wer denke ich, dass ich sein sollte? ich Wer bin ich wirklich?und dann entsprechend reagieren.

Zu verstehen, wer Sie sind, könnte ein Problem sein.

„Es erfordert oft viel Nachdenken, weil manche Menschen ihre Werte nie wirklich identifiziert haben, sie haben einfach die Werte der Menschen um sie herum verinnerlicht“, sagt Michalski. „Sobald sich jemand über seine authentischen Werte im Klaren ist, sollten Verhaltensweisen diese widerspiegeln. Diese Verhaltensweisen können von einfachen Entscheidungen wie der Kleidung und der Art der Wachstumschancen, die er verfolgt, bis hin zu bewussteren Bemühungen, Grenzen zu setzen, reichen.“

Die Vorteile von Authentizität am Arbeitsplatz

Laut Michalski ist ein Gefühl der Gewissheit über andere Teammitglieder einer der Vorteile der Entwicklung einer Kultur der Authentizität.

„Wenn sich Menschen authentisch präsentieren, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie auch beständig in ihrer Leistung sind“, sagt er. „Dies kann Teams dabei helfen, Stärken zu identifizieren, die es zu nutzen gilt, und Eigenschaften zu planen, die innerhalb des Teams möglicherweise nicht ideal sind.“

Michalski stellt fest, dass Teammitglieder nicht nur gegenseitigen Respekt und Vertrauenswürdigkeit aufbauen, wenn sie sich sicher fühlen, als sie selbst zu existieren, sondern dass sie sich auch sicher fühlen, Ideen einzubringen, während sie diese entwickeln, wodurch mehr Input von anderen ermöglicht wird. Sie müssen nicht auf eine perfekt ausgearbeitete Idee warten, um Ihre Hand zu heben!

Können Sie bei der Arbeit jemals Sie selbst sein?

Sein Verhalten so zu ändern, dass es zur Unternehmenskultur passt und sich auf eine bestimmte Weise verhält, ist ein Code-Switching, und es kann anstrengend sein, ständig eine „Version“ von etwas zu sein, sagt Michalski. Es kann auch schwierig sein, sich daran zu erinnern, welche Version Sie waren, als Sie das letzte Mal mit jemandem interagiert haben.

„Wenn Sie sich Sorgen darüber machen, wer Sie bei der letzten vierteljährlichen Besprechung waren, sind Sie möglicherweise zu abgelenkt, um bei dieser vierteljährlichen Besprechung zu glänzen. Diese verschwendete Energie könnte Ihnen letztendlich Ihre Jobchancen kosten.“

Wenn Sie beweisen, wer Sie wirklich sind, und Ihnen dann ein großes Projekt übertragen wird, können Sie sicher sein, dass Ihr authentisches Selbst derjenige ist, der wirklich Ihre Führung wollte.

„Und eine authentische Existenz erhöht im Allgemeinen die Wahrscheinlichkeit, dass Chancen mit Ihren Werten übereinstimmen … was wiederum die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass diese Chancen anregend und erfüllend sind.“

Mögliche Fallstricke und Konfliktminderung

Michalski glaubt, dass manche die Authentizität am Arbeitsplatz instrumentalisieren können, um schlechtes Verhalten zu rechtfertigen. „Ich habe Leute sagen hören: ‚Ich bin einfach mein authentisches Ich‘, nachdem sie etwas Problematisches getan haben und dafür zur Rede gestellt wurden.“

Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen jemandem, der sich unausstehlich verhält, und jemandem, dessen Persönlichkeit nicht immer mit der unseren übereinstimmt.

„Mit Leuten, die man nach der Arbeit nicht auf ein Bier einladen würde, kann man tolle Dinge unternehmen“, sagt Michalski. „Wenn es also eine Kultur der Authentizität innerhalb eines Teams und auch eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung gibt, sollte die Teamführung in der Lage sein, die Fähigkeit des Teams zu unterstützen, sich Ihrem Ziel zu nähern, auch wenn es den Leuten nicht besser geht.‘“

Authentizität am Arbeitsplatz schreitet voran

Es ist wichtig zu bedenken, dass Authentizität am Arbeitsplatz zwar auf Beständigkeit beruht, sich Menschen jedoch weiterentwickeln, wenn wir neue Ideen und Erfahrungen sammeln.

„Wenn jemand soziale Kontakte schätzt, kann die Art und Weise, wie er spielt, anders aussehen, wenn er alleinstehend und kinderlos ist, als wenn er verheiratet ist und drei Kinder hat. Es gibt auch die Realität, dass sich die Werte einer Person dadurch dramatisch ändern können.“ „bedeutende Lebensereignisse“.

Der ultimative Testpunkt für die Entscheidung, Authentizität anzustreben, sagt Michalski?

Um dies im Hinterkopf zu behalten: „Niemand ist für alle da.“ Es wird immer Leute geben, die dich nicht mögen. Aber authentisch zu leben ist der beste Weg, dies sicherzustellen Du Ich gehöre nicht dazu.“

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